Приветствую!
Меня зовут Андрей. Родился я в Москве, в октябре 1973 года, прожил в ней чуть больше сорока лет, в конце две тысячи пятнадцатого переехал в ближнее Подмосковье.

Моя главная компетенция - управление и развитие. Это может быть: Есть опыт в: Позиции, которые я могу закрыть: Условия:

С ноября 2021 по январь 2023 директор управления ИТ в управляющей компании Дороги и Мосты, которая знаменита тем, что построила Крымский мост. Это огромная почти государственная организация из 16 филиалов и почти 20 тысяч сотрудников.
Своим главным достижением считаю построение централизованной службы ИТ-поддержки и разработки, что принесло ощутимый финансовый результат в виде сокращения затрат на поддержку и доработку учетных систем компании с двух сотен миллионов рублей в год до двух десятков миллионов рублей в год.
Также была составлена карта и подробное описание всех основных бизнес-процессов управляющей компании и филиалов, которая легла в основу ИТ-стратегии организации

С апреля 2020 по июль 2022 ИТ-директор полной удаленке в компании сети фитнес-клубов, где первой на российском рынке была использована подписочная модель оплаты тренировок.
Хотел бы упомянуть о результатах следующих проектов:
внедрен функционал бюджетирования и казначейства 1С БИТ Финанс (силами подрядчика)
внедрен 1С ЗУП и 1С Документооборот (силами подрядчика)
обеспечениа интеграция между основной учетной системой Perfectgym и 1С УПП
внедрена CRM AmoCRM, а затем перевнедрен Bitrix (автоматизация работы продающего call-центра в связке с Perfectgym)
внедрен Pyrus, а затем перевнедрен ITSM365 для обеспечения работы сервис-деска для ИТ-службы и службы эксплуатации
несмотря на краткость сотрудничества с моим участием в части ИТ-инфраструктуры было открыто около десяти новых клубов в Москве и области

С сентября 2009 по декабрь 2019 я работал в управляющей компании крупнейшей российской киносети, где прошел через две смены собственников (шесть генеральных директоров) и слияния компаний, в каждом случае успешно перестроил техническую инфраструктуру компаний в соответствии с требованиями акционеров по надежности, бюджетными требованиями и оптимизации персонала.

с 09.2009 по 01.2010 - и.о. Директора ИТ-департамента Формулы Кино
с 01.2010 по 06.2010 - Директор ИТ-департамента Формулы Кино
с 06.2010 по 02.2011 - зам. ген. дир-ра по ИТ Формулы Кино
с 02.2011 по 11.2011 - зам. ген. дир-ра по ИТ и ЭК Формулы Кино (объединение двух департаментов - информационных технологий и эксплуатации кинооборудования)
с 11.2011 по 12.2012 - технический директор Формулы Кино(добавилось подразделение по эксплуатации зданий и материально-технического обеспечения, а также техническая часть вопросов экономической безопасности - СКУД и видеонаблюдение)
с 01.2013 по 05.2017 - технический директор объединённой компании (слияние сети Формула Кино и Кронверк Синема, общее количество кинотеатров 35 в 8 регионах - Москва, Питер, Новосибирск, Новокузнецк, Краснодар, Мурманск, Сыктывкар, Рязань)
с 06.2017 по 11.2019 - технический директор объединённой киносети (слияние сети Формула Кино и Синемапарк, общее количество кинотеатров 77 в 29 регионах) В зоне моей ответственности были ИТ, кинооборудование, служба эксплуатации, транспортная служба, техническая инфраструктура службы безопасности.

Перечислю достойные упоминания (с моей точки зрения) проекты:

Связаться со мной можно электронной почтой или по мобильному телефону +7 (985) 967-5678. Ник в Telegram @alikandr

Предыдущий опыт работы
В обратном хронологическом порядке.
2020-2021. "Мебельная фабрика Мария". Опыт налаживания работы ИТ-поддержки, ИТ-разработки и конструкторской службы в полностью удаленном формате. Я в Москве, всем мои люди - в Саратове. Главное достижение: удалось сделать так, чтобы бэклог не рос, а сокращался. Также было начато несколько важных длинных проектов, которыми можно было бы гордиться, но завершал их не я, поэтому не упоминаю.
2011. "Рексофт". Небольшой опыт рекрутерской работы - за три недели нашел под проект заказчика людей в московскую службу техподдержки. Полный комплект - шесть человек.
2009. "Красивая земля". Земельный брокер. Всегда интересовался бизнесом в сфере недвижимости и при отсутствии после кризиса вменяемых альтернативных предложений недолго занимался продажей земельных участков без подряда. За четыре месяца работы сумел закллючить несколько контрактов, в том числе был большой контракт на 100 тысяч евро за несколько гектаров земли СХН в Калужской области.
2008. "Ренессанс Кредит". Руководитель направления партнёрских продаж. Сотрудничество оказалось коротким из-за кризиса и сворачивания кредитной деятельности банка, однако за полгода продажи по моему каналу были увеличены вдвое.
2007-2008. "Мегатранс". Руководитель Департамента продаж компании Мегатранс, входящей в группу компаний РКК. Суть деятельности - торговля грузовиками и автобусами "оптом" и "по каталогу". То есть проектные продажи партий коммерческого автотранспорта. Построено подразделение из 10 человек, порядка десяти проектов объёмом от 100 до 475 млн. руб. доведены до стадии short list/close deal. К сожалению, у компании "кончились" деньги, поэтому мы сотрудничали всего 9 месяцев и расстались до момента возможности предъявить "красивый" результат.
2006-2007. "Росгосстрах". Управление альтернативными розничными продажами. Рост продаж по альтернативному каналу продаж 185%. Меньше десяти миллиардов рублей в год, но первая цифра - сильно не единичка.
2005. "Росгосстрах". Управление розничными продажами через партнёров федерального уровня. Рост продаж по партнёру "Почта России" за полугодие 164%. Проведение пилотных проектов с новыми партнёрами федерального уровня.
2004. "Росгосстрах". Управление розничными продажами. Годовой объём продаж партнёра "Почта России" $Х.000.000,00 (первая цифра не единица).
2003. CSBI. Прямые корпоративные продажи. Около десяти клиентов из числа Топ-100 российских банков доведены до стадии short-list. Средняя сумма сделки ~$X00.000,00 (первая цифра не единица)
2002. Компания "Фортун". Управление отделом продаж. За 4 месяца "с нуля" построен отдел продаж из 5 человек. За 9 мес. заключено контрактов на $50.000.
2000. Интернет-холдинг "netBridge" (ныне "Mail.Ru"). Управление группой веб-разработчиков. За 3 месяца с нуля создана группа веб-разработчиков для поддержки и развития проектов 24x7.ru, molotok.ru, mirymir.ru, boom.ru, группы проектов list.ru.
1999. Учебный центр "Микроинформ". Чтение лекций по интернет-маркетингу.
1998-2002. Компания "Веб2000". Управление компанией. Совладелец. Создание компании "с нуля" (17 человек). Программирование сложных интернет-систем. Разработана технология построения интернет-магазинов. Создано около 30 интернет-магазинов, многие из которых функционируют до сих пор. Наиболее известные: bolero.ru, megashop.ru. Компания существовала 4 года, после чего персонал был переведён в состав отдела интернет-технологий ИД "Открытые системы", клиентский пул был продан компании Фортун.
1995-1997. Центр Информационных Технологий. Управление интернет-проектами. Создан проект citforum.ru - до сих пор один из ведущих справочных ресурсов в области информационных технологий. Сейчас приносит доход как рекламная площадка. Также участие в продвижении проекта webclub.ru - в то время самый популярный ресурс для веб-разработчиков. Проект заморожен с 2002 г.

Умею и люблю работать руками.

Мои путешествия и приключения.

Мои LJ и FB.

Наиболее удачные фотографии, сделанные мной.